250 collectivités qui décident mieux, grâce à leurs données

Val de Saintonge Communauté, EPCI rural de 110 communes, a mis fin aux fichiers Excel qui se démultipliaient en versions 1, 4, 10, sans savoir laquelle était la bonne. Chaque service saisit désormais directement son budget, avec commentaires et historique conservés, pour des arbitrages plus clairs entre élus et direction des finances.

À Val de Saintonge Communauté, chaque responsable de service accède en autonomie à la donnée finances et RH : effectifs suivis au quotidien, enveloppes pilotées et saisie budgétaire fiabilisée grâce au duo Décision + Budget.

Le DSI du Département de la Creuse détaille pourquoi développer son décisionnel en interne coûte au moins 100 000 € pour un ROI souvent incertain, et pourquoi la bonne question n'est pas "combien ça coûte" mais "est-on capable d'activer les leviers derrière les indicateurs".

À Montigny-le-Bretonneux, le contrôle de gestion est passé d'indicateurs éparpillés par service, non partagés, à des tableaux de bord centralisés et mis à jour automatiquement à J+1. Résultat : des coûts d'activité calculés en quelques requêtes, et davantage de temps dégagé pour l'analyse plutôt que pour la collecte.

Déjà utilisatrice de Manty Décision, Montigny-le-Bretonneux adopte Manty Budget : saisie directe par les services, argumentaires automatiques et arbitrages en temps réel devant les élus.

Au Grand Périgueux, 43 communes et 110 000 habitants, Manty Décision diffuse une culture de gestion dans tous les services : information financière visuelle, projets suivis au jour le jour et remplacements anticipés.

À Anglet, le contrôle de gestion gagne en autonomie avec Manty Décision : coûts des équipements suivis en temps réel, données Ciril en une requête, réutilisable d'année en année.

La Ville de Clamart met fin à la double, voire triple saisie entre tableaux Excel et logiciel Ciril. Finances, élus et services gestionnaires travaillent désormais ensemble en mode projet, pour des arbitrages budgétaires plus rapides.