250 collectivités qui décident mieux, grâce à leurs données

Du suivi RH des 18 collèges à la préparation budgétaire, le Conseil départemental de la Creuse a réuni tout son pilotage sur une seule plateforme : des données accessibles sans retraitement, pilotables par chaque direction au quotidien.

Avant, il fallait « supplier les services » pour obtenir une donnée. Aujourd'hui, la Ville, l'Agglomération, le CCAS et le CIAS pilotent ensemble finances, RH et fréquentation depuis un seul outil, avec des agents opérationnels en 2 heures.

La fin de la double saisie entre Excel et Ciril. Une préparation budgétaire entièrement dématérialisée, des arbitrages plus rapides avec les élus et des données fiables à chaque étape, sans ressaisie manuelle.

CentraleSupélec : fini le retraitement Excel de la préparation budgétaire, grâce au premier connecteur SIFAC. La DAF n'a plus à courir après les fichiers ni les mails des directions métier tout est centralisé. Découvrez leur témoignage

Le syndicat a réorganisé ses effectifs devenus surnuméraires. Avec Manty, il a déployé une cartographie des emplois et une GPEC, croisé heures supplémentaires et régime indemnitaire, et structuré un suivi mensuel de l’absentéisme basé sur des données objectives partagées.

Fini les réunions autour des tableaux Excel : une vingtaine d'agents saisissent désormais le budget de 460 M€ en temps réel, avec une vision à 360° pour les élus.

Val de Saintonge Communauté, EPCI rural de 110 communes, a mis fin aux fichiers Excel qui se démultipliaient en versions 1, 4, 10, sans savoir laquelle était la bonne. Chaque service saisit désormais directement son budget, avec commentaires et historique conservés, pour des arbitrages plus clairs entre élus et direction des finances.

À Val de Saintonge Communauté, chaque responsable de service accède en autonomie à la donnée finances et RH : effectifs suivis au quotidien, enveloppes pilotées et saisie budgétaire fiabilisée grâce au duo Décision + Budget.

Le DSI du Département de la Creuse détaille pourquoi développer son décisionnel en interne coûte au moins 100 000 € pour un ROI souvent incertain, et pourquoi la bonne question n'est pas "combien ça coûte" mais "est-on capable d'activer les leviers derrière les indicateurs".